本刊记者 孙庭阳
《中国经济周刊》：将科学家的研究成果变成市场中的商品，孵化器能起到哪些作用？
许田：科技成果转化成商品，是一场“远洋航行”，需要船长、领航员、舵手、水手等不同专业的人为同一个目标而努力。
科学家的任务是不断地自由探索，让科研突破人类认知极限。但是，如果让科学家自己学习申请专利、法务和运营公司，80%的产品创新项目恐怕都会失败。把科学家的成果做成科技产品，一定是团队合作联合攻关。
加速科技成果产业化的关键是组成市场化利益共享的联合攻关机制，让科学家潜心研究，并为其准备好“软”“硬”两个成果转化平台。
此前，孵化器更多给予的是场地、设备等方面资助，这些属于“硬平台”。随着科技成果从实验室到市场的中间过程越来越短，孵化器提供商业计划、融资、专利、法务、商务等“软平台”服务助推，变得越来越重要。
《中国经济周刊》：孵化器中的技术经理人在科技成果转化过程中起到哪些作用？
许田：技术经理人是深度孵化模式的核心执行者，其本质是科学家的“专业合伙人”，负责“拿走”科学家不擅长的事务，让科学家团队聚焦于科学技术，解决技术问题。
技术经理人要设计合适的转化路径，从技术、市场、商业等多个角度协助科学家转化科技成果。
从选项目开始，技术经理人需要结合自身的经验来进行判断。如果判断项目要做，再组织全方位的攻关团队。技术经理人协调孵化器提供场地设备，做商业计划，还要帮成立的企业不断融资。
除了这些之外，更要进行知识产权的保护、企业商业模式的构建，包括退出机制、商业谈判以及财务和后勤管理，等等。
《中国经济周刊》：推动科技成果转化，各方怎样协同发力？
许田：做创新产品、高科技产品，投资端、企业端的转化最快。将较为成熟的“科技+金融”成果转化模式与中国的政府引导相结合，能够创造更好的成绩。
在国内推动科技成果转化过程中，政府能起到非常大的推动和催化作用。转化过程可以总结为“技术”“金融”和“政府”三方有机力量的深度结合。
相关部门已经意识到创业科技企业在硬科技发展和产业升级过程中的重要性，瞄准成果转化过程中的薄弱环节，出台了很多切实有效的政策，重点打造转化投资和孵化培育平台。
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